سمینار الگوریتمی برای تراز منابع و موازنه هزینه و زمان در پروژه هایی ساخت و ساز

فهرست مطالب
فصل 1: مقدمه
1.1 زمینه
1.2 بیان مسئله
1.3 اهداف
1.4 سوالات تحقیق
1.5 مروری بر روش تحقیق
1.6 ساختار سمینار
فصل 2: مبانی نظری و مروری بر ادبیات
2.1 مبانی مدیریت پروژه
۲.۳ تخصیص منابع
2.4عدم قطعیت و تغییرپذیری
2.5 الگوریتم‌های ژنتیک (GAs)
2.6 مطالعات قبلی
2.7 شکاف‌های موجود در ادبیات پژوهشی
فصل 3: روش‌شناسی
3.1 طرح تحقیق
3.2.1 ساختار الگوریتم
3.2.2 جمعیت اولیه
3.2.3 ارزیابی برازندگی
3.2.4 فرآیند انتخاب
3.2.5 تقاطع و جهش
3.2.6 ایجاد جمعیت جدید
3.2.7 معیارهای خاتمه
3.3 مدل ریاضی و توابع هدف
3.4 پیاده سازی در پاسکال
3.5 داده‌ها و مطالعه موردی
3.7 بحث
3.8 نتیجه‌گیری

فصل 1: مقدمه
1.1 زمینه
اهمیت مدیریت منابع، هزینه و زمان در پروژه‌های ساختمانی کلان
صنعت ساخت و ساز، به عنوان بخش حیاتی اقتصاد جهانی، با چالش‌های منحصر به فردی مواجه است که نیازمند برنامه‌ریزی و مدیریت دقیق می‌باشد. از مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت پروژه در این حوزه، مدیریت منابع، کنترل هزینه و مدیریت زمان هستند. مدیریت مؤثر منابع، استفاده بهینه از نیروی کار، مواد و تجهیزات را تضمین می‌کند که برای اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌های ساختمانی ضروری است. از سوی دیگر، مدیریت هزینه شامل بودجه‌بندی، تخمین هزینه و کنترل هزینه می‌شود تا اطمینان حاصل شود که پروژه‌ها در محدودیت‌های مالی به پایان می‌رسند. مدیریت زمان نیز بر زمان‌بندی و تکمیل به موقع پروژه‌ها تمرکز دارد که برای حفظ پایداری مالی پروژه و برآورده کردن انتظارات کارفرما بسیار مهم است.
اهمیت این سه عامل – منابع، هزینه و زمان – غیر قابل انکار است زیرا آنها به هم وابسته‌اند و به طور جمعی موفقیت پروژه‌های ساختمانی را تعیین می‌کنند. مدیریت کارآمد منابع می‌تواند منجر به صرفه‌جویی در هزینه و تکمیل به موقع پروژه شود. در مقابل، مدیریت ضعیف منابع می‌تواند منجر به تأخیر در پروژه و افزایش هزینه‌ها شود که بر سودآوری و اعتبار پروژه تأثیر منفی می‌گذارد. در سال‌های اخیر، پیچیدگی پروژه‌های ساختمانی افزایش یافته است و نیاز به تکنیک‌های مدیریتی پیشرفته برای مدیریت مؤثر این جنبه‌ها را ضروری ساخته است.
مطابق با تحقیقات راجا و مورالی (2020)، مدیریت منابع در پروژه‌های ساختمانی بسیار مهم است زیرا به طور مستقیم بر اهداف عملکردی با استفاده از تکنیک‌های مختلف مدیریت تأثیر می‌گذارد. مطالعه آنها چالش‌های موجود در مدیریت نیروی کار و اهمیت زمان‌بندی و تخصیص منابع با استفاده از ابزارهایی مانند Microsoft Project را برجسته می‌کند. این امر بر اهمیت ادغام ابزارهای پیشرفته مدیریت پروژه برای مدیریت مؤثر منابع در پروژه‌های ساختمانی در مقیاس بزرگ تأکید دارد.
دارکار و خاداکه (2020) تأکید می‌کنند که دو عامل مهم در برنامه‌ریزی پروژه‌های ساختمانی، زمان و هزینه هستند. تحقیقات آنها نشان می‌دهد که مدیریت زمان با سرعت و کیفیت کار مرتبط است، در حالی که مدیریت هزینه شامل بهینه‌سازی تخصیص منابع می‌شود. آنها تأکید می‌کنند که برنامه‌ریزی و زمان‌بندی مناسب می‌تواند به طور قابل توجهی زمان و هزینه‌های اضافی را که چالش‌های رایج در پروژه‌های ساختمانی هستند، کاهش دهد. این بینش بر ماهیت در هم تنیده مدیریت زمان و هزینه و نیاز به استراتژی‌های مؤثر برای ایجاد تعادل بین این عوامل تأکید دارد.