مقایسه عملکرد لجستیکی شرکت کروز و والئو

1-1- مقدمه
1-2- تعاریف
3-1-مقایسه تطبیقی
1-4- شرکت های رقیب
1-5-نتایج
منابع

1-1- مقدمه

کارآیی لجستیک به وجود اطلاعات مورد نیاز در هر زمان بستگی دارد. برای آن که لجستیک بتواند بقای خود را تضمین کند، نیازمند آن است که اطلاعات به اندازه کافی، در زمان و مکان مناسب، با کیفیت و صحت قابل قبول، و بالاخره با سرعت قابل قبول در شبکه اطلاعاتی آن جریان داشته باشد.
در هر لجستیک از طرفی انبوهی از متقاضیان اطلاعات مختلف و از سوی دیگر انبوهی از اطلاعات مورد نیاز آنها وجود دارد. بدین ترتیب اگر یکی از نقاط لجستیک دچار مشکلی شود و جریان اطلاعات آن با سایر قسم تها قطع شود، کل لجستیک آسیب خواهد دید. پس همان طور که خود اطلاعات جایگاه استراتژیکی در لجستیک دارد، سیستمی که آن را به جریان میاندازد نیز، کارکرد استراتژیک دارد.
سرعت انتقال اطلاعات یکی از ویژگی های استراتژیک لجستیک است که می تواند توان پاسخ گویی به تغییرات پیش بینی شده و پیش بینی نشده را افزایش دهد و از برخی خسارتهای عظیم مانند« اثر سوزش شلاق چرمی » جلوگیری کند.
ویژگی های سیستم های اطلاعاتی لجستیک در آینده به این صورت پیش بینی شده است :
• هماهنگی و تمرکز جریان های اطلاعاتی
• مدیریت یکپارچه پشتیبانی( یکپارچه سازی سفارش دهی، ساخت و حمل و نقل)
• اصلاح سریع زمان بندی تولید و برنامه های پشتیبانی و عملیات انبار بر مبنای تغییرات سفارش
• دید کلان نسبت به منابع حمل و نقل، مدیریت موجودی و انتخاب تأمین کنندگان
• دست یابی به اطلاعات بین شرکت های زنجیره تأمین
• مبادله راحت داده ها
• بهبود روابط تأمین کننده مشتری
منظور از مدیریت لجستیک بهینه کردن کلیه فعالیت های لجستیک می باشد و نقشی کلیدی در مزیت رقابتی سازمان دارد. بنابراین سازمانی که بتواند در بازار مزیت رقابتی کسب نماید، قویًا بر هماهنگی و همکاری شرکای زنجیره تأمین خود متکی می باشد .با این حال تاکنون لجستیک نوعی به صورت یک توالی از فعالیت های نامتصل در داخل و خارج سازمان بوده است. برای گریز از این وضعیت ضروری است که سازمان و تأمی نکنندگانش، سازندگان، مشتریان و دیگر تأمین کنندگان در برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی مشترک با دید کمینه کردن هزینه و بیشینه کردن ارزش در کل زنجیره تأمین متعهد شوند.
در زنجیره¬تامین یکی از مسایل بسیار مهم و استراتژیک، انتخاب درست و اصولی تامین کننده می¬باشد بطوری که این تامین کننده بتواند بیش¬ترین و بالاترین نیازها و معیارهای شرکت را پوشش دهد. مدیران دریافتند که برای انتخاب تامین کننده استفاده از روش سنتی (بر اساس قیمت پیشنهادی) مناسب نمی¬باشد چرا که علاوه بر قیمت مسایل بسیاری همچون: گارانتی، عمل به تعهدات مثل زمان ومکان سفارشات، تخفیفات کیفیت مدت زمان همکاری و….در کیفیت و کمیت تولید محصول و حتی فروش دخیل می باشند.