سمینار نقش مدیریت قراردادها در کنترل تاخیر پروژه های عمرانی

سمینار نقش مدیریت قراردادها در کنترل تاخیر پروژه های عمرانی

سایت خانه پروژه یکی از بزرگترین سایتهای فروش فایل و پروژه در کشور است که با قرار دادن هزاران پروژه در حوزه ها و رشته های مختلف به مرجعی برای دانشجویان و شرکت های تجاری برای دریافت پروژه های آماده تبدیل شده است.در زیر پروژه ای آماده با موضوع “سمینار نقش مدیریت قراردادها در کنترل تاخیر پروژه های عمرانی” برای شما عزیزان قرار داده شده که توضیحات آن را در ادامه میتوانید مشاهده نمایید.

سمینار:

درس گروهی یا هم‌اندیشی یا همکاوی یا سمینار (به انگلیسی: seminar) نوعی درس در دانشگاه‌ها است که استاد واحد ندارد و جلسات سخنرانی استادان حول موضوع خاصی است. دسته ای از دانشجویان که تحت نظر یک استاد در رشته‌ای خاص به تحقیق و تتبع می‌پردازند سخنرانی‌هایی در آن رشته ترتیب می‌دهند. از زمره اهداف برگزاری درس گروهی این است که دانشجویان را با نمونه‌های عملی مسائلی که در پژوهش‌های میدانی و غیره پیش می‌آیند آشنا کنند. تعداد دانشجویان در جلسات درس گروهی معمولاً کمتر از کلاس‌های عادی دانشگاه است.

توضیحات پروژه :

عنوان : سمینار نقش مدیریت قراردادها در کنترل تاخیر پروژه های عمرانی

این پروژه یک سمینار آماده با موضوع ، نقش مدیریت قراردادها در کنترل تاخیر پروژه های عمرانی در 63 صفحه ورد و 24 اسلاید پاورپوینت می باشد. در ادامه فهرست و چکیده ای از این سمینار را خواهیم داشت :

فهرست مطالب
فصل اول کلیات تحقیق 5
1-1مقدمه 6
2-1بیان مساله 10
3-1 ضرورت تحقیق 14
4-1 هدف تحقیق 15
5-1 سوالات تحقیق 16
6-1 تعریف مفاهیم کلیدی متغیرها و تئوری های مرتبط 17
7-1 محدودیت تحقیق 25
8-1 ساختار کلی 26
فصل دوم مبانی نظری و پیشینه تحقیق 28
1-2 مقدمه 29
2-2 تئوری‌ها و چارچوب‌های نظری مدیریت پروژه 29
1-2-2 تئوری ذینفعان 29
2-2-2 تئوری اقتضایی 31
3-2-2 چارچوب تحویل پروژه یکپارچه 33
4-2-2 نظریه موسوم به نمایندگی 34
5-2-2 نظریه محدودیت 36
6-2-2 نظریه ماشین اجتماعی 38
7-2-2 نظریه رهبری تحول‌آفرین 40
8-2-2 نظریه چارچوب چابک 41
9-2-2 نظـریه سـرمایه انسـانی 43
10-2-2 نظریه سیستم‌های پیچیده 45
3-2 تئوری های مرتبط با کنترل تاخیر در پروژه های عمرانی 47
1-3-2 تئوری محدودیت‌ها 47
2-3-2 تئوری بازیها 48
2-3-2 تئوری یکپارچگی سیستم‌ها 49
3-3-2 تئوری مدیریت ریسک پویا 50
4-3-2 تئوری رفتار برنامه‌ریزی شده 51
5-3-2 تئوری قراردادهای ناقص 52
4-2 نقش مدیریت در کنترل تأخیر پروژه‌های عمرانی با محوریت هوش مصنوعی 54
5-2 مروری بر مطالعات حوزه نقش مدیریت در کنترل تاخیر پروژ های عمرانی 55
فصل سوم نتیجه گیری 56
1-3 مقدمه 57
2-3 خلاصه یافته های اصلی 57
3-3 نتیجه گیری کلی 58
4-3 پیشنهادات 60
1-4-3 پیشنهادات کاربردی 60
2-4-3 پیشنهاد برای تحقیقات آتی 61
5-3 محدودیت ها 62
منابع 63

1-1مقدمه
صنعت ساخت‌وساز در به‌عنوان یکی از محرک‌های کلیدی اقتصاد این کشور شناخته می‌شود. افوری(2018) خاطرنشان کرده است که این صنعت بسیار متنوع است، پراکندگی جغرافیایی دارد و تمامی بخش‌های اقتصادی از جمله ساختمان‌سازی، جاده‌ها، سدها و پل‌ها را در بر می‌گیرد. بی‌تردید، بهبود عملکرد پروژه‌های عمرانی از طریق مدیریت مؤثر تأخیرها در ساخت‌وساز می‌تواند سهم این بخش را در رشد اقتصادی تحت تأثیر مثبت قرار دهد. تأخیر در پروژه‌ها یکی از اصلی‌ترین دغدغه‌های صنعت ساخت‌وساز است. این تأخیرها اقتصاد سراسر جهان را تحت تأثیر قرار داده‌اند. در بخش ساخت‌وساز، تأخیر به این صورت تعریف می‌شود: «افزایش زمان پس از تکمیل قرارداد یا فراتر از تاریخ توافق‌شده بین طرفین برای تحویل پروژه». موفقیت یک پروژه به برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و کنترل کارآمد منابع و فعالیت‌های پروژه وابسته است، به‌طوری‌که زمان، هزینه و کارایی آن در اولویت قرار گیرند. با این حال، در کنار هزینه و کیفیت، برنامه زمانی پروژه به‌عنوان مهم‌ترین جنبه چرخه عمر مدیریت ساخت و یکی از عوامل اصلی موفقیت پروژه در نظر گرفته می‌شود . حتی با وجود فناوری‌های امروزی و تکنیک‌های مدیریت پروژه، باز هم شاهد تأخیر در پروژه‌های عمرانی و به‌تعویق افتادن تاریخ تکمیل آن‌ها هستیم. این مسئله نشان می‌دهد که افزایش زمان در پروژه‌های عمرانی یک مشکل بسیار مهم و مزمن است. تأخیر در بخش ساخت‌وساز به یک پدیده جهانی تبدیل شده و تنها محدود به کشورهای در حال توسعه نیست، بلکه همه کشورها را درگیر کرده است. با این حال، تأخیر در کشورهایی که توسعه اقتصادی آن‌ها مستقیماً به بخش ساخت‌وساز گره خورده است، مشکل رایج‌تری محسوب می‌شود(1). بسیاری از پروژه‌ها به گونه‌ای هستند که در صورت تأخیر در تکمیل کار فراتر از زمان مشخص‌شده در قرارداد، کارفرما متحمل مشکلات، هزینه‌ها یا از دست دادن درآمد خواهد شد. از سوی دیگر، تأخیر برای پیمانکار نیز پیامدهای هزینه‌ای دارد: هزینه‌های راکد ماندن کارگران غیرمولد، سرپرستان و تجهیزات، هزینه‌های ناشی از اختلال در برنامه‌های ساخت و تحویل مواد و هزینه‌های سربار اضافی . تأخیرهای ساخت‌وساز زمانی رخ می‌دهند که پیشرفت واقعی کندتر از برنامه زمان‌بندی شده/قراردادی باشد . تأخیر یا وقفه در تکمیل پروژه‌های عمرانی یک مسئله حیاتی است که صنعت ساخت‌وساز را تحت تأثیر قرار داده و در سراسر جهان به یک موضوع نگران‌کننده تبدیل شده است. تأخیرها می‌توانند بر ذی‌نفعان تأثیر منفی بگذارند، به صفر رسیدن مشوق‌ها یا بهره‌وری منفی یا فسخ توافق‌نامه‌های قراردادی یا دادخواهی‌های قضایی منجر شوند. امروزه تکمیل به‌موقع یک پروژه کاری غیرعادی شده است(2).

به گفته اوگونو و همکاران، تکمیل موفقیت‌آمیز یک پروژه عمرانی در زمان مقرر، نشانه‌ای از کارایی پروژه تلقی می‌شود. موفقیت در انجام یک پروژه عمدتاً با معیارهای زمان صرف‌شده، هزینه کل انجام‌شده و کیفیت کار انجام‌شده سنجیده می‌شود. تأخیر در ساخت‌وساز بر تکمیل به‌موقع پروژه، هزینه و کیفیت آن تأثیر منفی می‌گذارد. تصمیم‌گیری مناسب پیش از شروع پروژه، تأیید طرح‌ها و نقشه‌های اجرایی، انتخاب مصالح و برنامه‌ریزی لجستیک می‌تواند مشکلات آتی در مراحل ساخت پروژه را کاهش دهد. ریسک‌های پروژه را می‌توان به عنوان رویدادها یا شرایط غیرقابل پیش‌بینی تعریف کرد که ممکن است نتایج پروژه را به شکلی نامطلوب تحت تأثیر قرار دهند. پروژه‌های ساخت‌وساز می‌توانند بسیار پیچیده باشند و بخش‌های به هم پیوسته زیادی داشته باشند که برای دستیابی به تمام اهداف پروژه باید گنجانده شوند. مدیریت ریسک در طول کل چرخه حیات پروژه ساخت‌وساز به یک رویه مهم تبدیل شده است. مدیریت ریسک به تحقق همه اهداف پروژه از نظر زمان، هزینه و کیفیت، بدون فراموشی موضوع ایمنی، کمک می‌کند. به گفته آمواه و پریتوریوس (2020)، چندین رویداد ریسکی وجود دارند که می‌توانند باعث عدم موفقیت یک پروژه ساخت‌وساز شوند؛ از جمله مشکلات مرتبط با کیفیت اجرا ، مشکلات مرتبط با پیمانکار فرعی یا پیمانکار اصلی، تأخیر در پرداخت‌ها، شرایط پیش‌بینی‌نشده در سایت و برنامه احتمالی ناکافی. طرفین قرارداد ساخت‌وساز باید نهایت تلاش خود را به کار گیرند تا ریسک‌های تخصیص‌یافته به خود را بلافاصله پس از امضای قراردادها کنترل کنند. مدیریت ریسک به اعضای پروژه از قبیل کارفرما، پیمانکار، متخصصان ساخت‌وساز و تامین‌کنندگان کمک می‌کند تا به اهداف پروژه خود دست یابند و هرگونه تاثیر منفی بالقوه بر عملکرد پروژه ساخت‌وساز را از نظر هزینه، زمان و کیفیت کاهش دهند . به گفته بورک (2016)، عوامل متعددی می‌توانند از اجرای موفقیت‌آمیز مدیریت ریسک جلوگیری کنند، از جمله: تدوین برنامه ریسک بدون درک کافی از پروژه ساخت‌وساز، عدم درنظرگرفتن یا دیده‌نشدن مدیریت ریسک به عنوان بخشی ضروری از فرآیند ساخت، زمان ناکافی برای شناسایی و مدیریت ریسک‌ها؛ و در نهایت، تعداد کم ریسک‌های شناسایی‌شده که به‌طور کل برای قابل‌فهم بودن توسط همه افراد توضیح داده نشده‌اند. اجرای ضعیف مدیریت ریسک، یکی از دلایل اصلی تکمیل پروژه‌ها پس از برنامه زمان‌بندی‌شده است. هدف نهایی کنترل یا مدیریت موفقیت‌آمیز ریسک‌ها، به حداقل رساندن هزینه‌های غیرضروری ساخت‌وساز و سایر وقایعی است که پیشرفت کار در سایت ساخت‌وساز را کند می‌کنند و همچنین حل مؤثر هرگونه سوءتفاهم است(3).

نحوه خرید و دانلود فایلهای پروژه :

جهت دانلود فایل های این پروژه ابتدا آن را از طریق لینک خرید به سبد خرید خود اضافه کنید و بعداز آن به سبد خرید رفته و مراحل پرداخت هزینه را تکمیل نمایید.

به محض واریز هزینه پروژه “سمینار نقش مدیریت قراردادها در کنترل تاخیر پروژه های عمرانی” لینک دانلود پروژه به شما نمایش داده می شود.

فایل های پروژه بصورت 100% تست شده و تمامی فایلها سالم می باشند.

سفارش پروژه مشابه :

اگر این پروژه نیازهای شما را برطرف نمی کنید میتوانید به صفحه سفارش انجام سمینار و  سفارش تحقیق مراجعه نموده و از طریق راه های گفته شده توضیحات پروژه خود را برای ما ارسال نمایید.

مشاهده و خرید پروژه های مشابه :

در سایت خانه پروژه می توانید پروژه های مشابه زیادی را مشاهده و درصورتی که با نیازتان همخوانی داشت آن را خریداری و دانلود نمایید.جهت مشاهده این پروژه ها به صفحه پروژه های آماده سمینار و پروژه های آماده مهندسی عمران‌ و پروژه های آماده مدیریت پروژه مراجعه نمایید.