کارعملی برنامه ریزی تولید در اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

عنوان شماره صفحه
مقدمه 12
فصل اول: 13
اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT 13
1-1-مقدمه 14
2-1 رویکردها و نگرش ها به JIT: 14
3-1 اهداف رویکرد JIT : 15
1-3-1 ضایعات صفر : 16
2-3-1 موجودی صفر : 17
3-3-1 زمان Set up یا آماده سازی صفر : 18
4-3-1 زمان پیشبرد صفر : 19
5-3-1 جابجایی صفر 20
4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT : 20
1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار : 21
2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا : 22
1-2-4-1-چیدمان سلولی یا تکنولوژی گروهی GT 24
3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT : 25
بخش دوم : 27
آشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)) (وضع موجود ) 27
نقشه کش صنعتی 29
مدیرکارخانه 29
4-2 برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت): 30
شرکت ریخته گر آهنگر فن آور (رافکو) 32
5-2 خط تولید فعلی شرکت : 34
ماتریس از به 38
ماتریس از به 40
ماتریس از به 41
6-2 سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت : 53
در فرم6-2 فرایند برنامه ریزی تولید شرکت مزبور در قالب فرم” فرآیند برنامه ریزی و کنترل تولید” نشان داده شده است . 53
شرکت ریخته گر آهنگر فن آور ( رافکو) 55
عنوان فرآیند : برنامه ریزی و کنترل تولید 55
ردیف 56
شرکت ریخته گر آهنگر فن آور (رافکو) 59
برنامه تولیدماهیانه 59
تعداد جبرانی برای هر روز 61
3 61
بخش سوم : 64
تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT 64
1-3 مقدمه: 65
2-3 تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT : 65
1-3-2 تکنیک های برنامه ریزی تولید: 66
الف-3-1-2 تطابق ماهانه: 67
شرکت ریخته گر آهنگر فن آور (رافکو) 68
برنامه تولیدماهیانه 68
ب -1-2-3 تطابق روزانه: 70
2-2-3 تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد: 72
الف-2-2-3 کاهش زمان صف: 74
ب-2-2-3 بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی: 75
3-2-3 تعادل خط : 78
4-2-3 کنترل خودکار سطح تولید: 79
5-2-3 استانداردهای عملیاتی: 80
6-2-3 همکاری دو جانبه : 83
7-2-3 کاهش زمان حمل و نقل: 84
8-2-3 کاهش زمان آماده سازی(Set up) : 84
9-2-3 رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند: 88
الف-10-2-3 نیروی کار انعطاف پذیر: 88
ب -10-2-3 تجهیزات انعطاف پذیر: 89
11-2-3 طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ: 89
بخش چهارم : 91
طراحی سیستم کانبان برای شرکت مورد مطالعه (شرکت رافکو) 91
1-4 مقدمه : 92
2-4 سیستم کابنان: 92
3-4 سیستم های کششی و فشاری مدیریت تولید: 92
5-4 انواع کارت های کابنان: 94
1-5-4 کابنان برداشت: 94
2-5-4 کابنان تولید: 94
6-4 جریان کارت های کابنان: 99
7-4 جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه) 101
8-4 جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری: 106
9-4 عملکرد کانبان: 112
10-4 ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان: 114
11-4 کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت: 114
بخش پنجم : 116
خرید وتحویل بهنگام 116
1-5 خرید به هنگام : 117
3-5 انتخاب عرضه کننده : 119
1-3-5 منافع مشتری : 120
2-3-5 منافع عرضه کننده : 120
4-5 معیار و انتخاب عرضه کنندگان : 121
5-5 تحویل به هنگام : 125
1-5-5 بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل : 126
2-5-5 بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع: 128
فهرست مراجع : 130
مراجع فارسی : 130
مراجع لاتین:

مقدمه
تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT) امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است. بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:” اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز” تولید کنید. تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است . در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT به صورت عملی پرداخته شده است. در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه ” شرکت ریخته گر و آهنگر فن آور ( رافکو )” پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است . حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید. در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعه اقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است. در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است.